合伙创建新公司,股权分配在所难免。股权的分配关乎企业的稳定和发展,该如何去分配呢?今天安安就和大家一起来聊聊:
很多老板会说,跟自己创业的合伙人大家都比较熟悉,股权分配的一起按照商量好的来,就行了,没必要那么麻烦!
股权分配问题在最开始如果没有处理好,很可能为今后的创业失败埋下隐患。尤其创业到了一定阶段,基本步入正轨时,最容易出现分歧,如果在这个创业团队中没有一个人拥有绝对的控制权,可能最终的结果就是分道扬镳,导致创业失败。
1、明晰合伙人的权、责、利。
合伙创业讲究情怀没错,但最终也是要实现实际利益,怎么能够体现你的利益和价值,很重要一点就是股权、股比。后者是你在这个项目中的作用,以及利益的重要体现
股权的分配最后都会转化成控制权的问题,如果他们的股比能形成一个核心的控制权,完全可以避免不必要的争端,提升企业决策效率。
现在投资人跟你谈投资的时候,会关注你的产品,也一定会关注你的股权架构合不合理,如果是看到比较差的股权架构,他们是肯定不会投资的。
那么,公司注册时怎样分配股权对企业的长远发展更有利?首先我们来看一下各种持股比例的含义:
针对合伙企业的股权分配,安安给大家几个建议,可以参考下:
两人合伙,忌股权均分,也要避免创始人吃独食,而是要一大一小、一强一弱。80%对20%、70%对30%等,比较合理,老大清晰,可以快速做决策。
三人合伙,要保持1>2+3的基本原则,即第一大股东的股份一定要大于第二三股东的股份之和。70%:20%:10%和60%:30%:10%等,这样的比较合理,理性又稳固。
多人合伙,核心股东要占大股。当股东人数较多时,合理的股权结构是,大股东不仅要大于第二三之和,还要小于第二三四之和,这样才安全。
现实操作中,常常会遇到这种情况:两个人合伙开企业,一个人只出资不参与公司管理,另一个人既要出资又要管理公司。这种情况下,股权还是按照出资额去划分吗?
这种情况下只有一条解决方案:解决方案都是同一个:将股权分为身股和财股,并设置成熟的条件!
身股,即和人有关的股,在公司工作,就分配身股,离开公司,则失去这份股权;
财股,即和钱有关,出资便得到财股,即使离开公司,仍然持有这份股份。
股份分好之后,还应设置成熟机制,达到一定的条件才能获得这份股权,以起到激励作用。
机制设立遵循以下三个原则:
首先应根据公司业务的类型划分出财股和身股的比例,若公司的业务是资本密集型的,那就让财股占更大比例,若在业务开展中人才、技术发挥更大的作用,那就让身股占更大比例。确定了比例之后,再在财股中分配资金所占份额。
2.对于出资的合伙人分配财股,出力的合伙人则分配身股。
当合伙人通过努力达到特定目标后,股权才能成熟,正式得到股份,且越晚成熟得到的股份便越少,因为股权会随着公司的成长不断增值。除此之外,还能设置股权分批成熟,比如每年成熟25%,以此来防止合伙人得到股份后就做甩手掌柜。
一个公司的股权分配直接决定了其权利的分配,而权力的分配又影响着公司的决策和运营。所以,在创业初期,如果有合伙人,就一定要设计好股权结构。这样才能保障企业的长效运营!